ジョンソン＆ジョンソンにおける、事業計画と管理システムの詳細な説明のケース。子会社の一つで、予算目標を変更する管理職に焦点を当てている。分権型の大企業における厳しい戦略計画立案と財務計画プロセスが記述されている。社長や、幹部管理職へのインタビューによる、このシステムの利点などが開陳されている。分権型組織における、正式な管理システムの役割などの課題を考えることができる。 Detailed description of the planning and control systems in use at Johnson & Johnson. Focuses on the actions of managers in one subsidiary in revising budget targets. Illustrates intensive strategic planning and financial planning process in a large, decentralized company. Includes interviews with the president and senior executives concerning benefits of the system. Raises issue of the role of formal control systems in decentralized organizations.

【書誌情報】

ページ数：16ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-105J06

発行日：1987/5/1

登録日：2011/6/27