企業の合併により生まれたノバルティスの経営幹部たちにとって、「次年度にストレッチ目標を使用する」ことは、チバガイキーとサンドという元の企業の社風の違いによる緊張関係を際立たせることになった。オープンで部下への権限移譲を推進することとトップダウンの管理システムとの調整、新しいものと古いものとの調整、そして、高いパフォーマンス追及と定常的なビジネスのやり方の踏襲といった、違いをどう調整し、経営陣はどのような会社と企業文化を作り上げるのか決定しなければならなかった。 For the Novartis leaders, the decision to "use stretch budgets again next year" highlights the tension between candor and empowerment and command-and-control, between the new and the old, between high performance and business as usual, between Ciba and Sandoz. Management must decide what kind of company and culture they want to build.

【書誌情報】

ページ数：21ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-106J01

発行日：1998/2/12

登録日：2012/4/12