松下電器産業（以下、松下電器。現社名、パナソニック）で社長を務める中村邦夫は、2006年2月、同年6月に社長を退任する旨を発表した。中村はその6年にわたる在任期間中、根本的な企業変革を実行した。松下電器は戦後日本を代表する優良企業といわれたが、1990年代以降は組織構造的な問題に阻まれて業績が低迷していた。社内からの猛烈な抵抗を受けながらも、中村は「破壊と創造」をスローガンに掲げ、かつて聖域とみなされた部分にまで踏み込んで改革を続けてきた。中村が設定した目標のほとんどが、いまだに達成には至っていないとはいえ、この改革によって松下電器は再び強い企業へと変貌を遂げた。中村はどのようにこの改革を進めたのか。そこで達成されたものは何か。また達成されなかったものは何だろうか。HBSケース「Transformation of Matsushita Electric Industrial」（A）、（B）、（C）の要約版。 This is an abridged version of "Transformation of Matsushita Electric Industrial" (A), (B), and (C), HBS cases 905-412, 413, and 414.

【書誌情報】

ページ数：23ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-117J02

発行日：2010/3/30

登録日：2015/9/28