自動車の純正と補修部品の製造、販売で米国における市場シェア4番目だったドメスティック・オート・パーツ。過去3年、市場へ新製品を投入していなかったことで予想収益を減少させ、業界での順位を下げる原因となっていた。会社の立て直しを支援するために、親会社が新しいCEOを招き今後2年で同社を立て直すか、または会社をたたむかのどちらかの決断をすべく、経営幹部会議を行った。 Describes a meeting of an executive team to discuss strategy for a company turnaround. The exercise is to construct a strategy map and Balanced Scorecard to capture the new strategy.

【書誌情報】

ページ数：4ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-118J16

発行日：2005/6/3

登録日：2020/3/24