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楽天

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2004年7月、楽天の三木谷浩史は、次に打つべき手を慎重に検討していた。日本のEコマース新興企業として、楽天は大変な成功を収めてきたが、彼は同社の税引前利益を1000億円に引き上げたいと考えていた。だが、日本でこれを達成している企業は30社ほどにすぎない。はたして楽天は、ヤフー・ジャパンとアマゾンとの熾烈な競争を前にしながら、成長を維持できるだろうか。海外に進出すべきか。世界でナンバーワンのインターネット企業となることを目指して、引き続き経営の多角化を推進すべきか。そうであるならば、どのようなビジネスを、次のターゲットとすべきだろうか。このケースは、初版ケースの書き換え版である。 Rakuten, a native Japanese, e-commerce start-up and highly successful company, is expanding into new categories and new countries. It must figure out how to continue its trajectory of growth and profitability. A rewritten version of an earlier case.

【書誌情報】

ページ数:23ページ

サイズ:A4

商品番号:HBSP-119J02

発行日:2004/10/5

登録日:2015/9/28

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