デュポンの顔料部門では、二酸化チタン市場に３５０万ドル程度の不足が見込まれることから、このマーケットの将来的な戦略として二つの選択肢を検討していた。成長戦略は、初期投下資金が大きいことから、当初は収入が少なく、後になって現金収入が入ってくる構造となり、資本回収レートは低い。ところが、この戦略は、２１％の割引率で計算しない限り、現在価値に直すと、別な選択肢より価値が高いことになる。　ケースは、企業の戦略と目標をフリーキャッシュフローに置き換え、二者択一の状況下で、その二つの予測が同じになる割引率を計算する必要がある。その後、どちらの選択肢を選ぶべきかを討議する。 Disequilibrium in the $350 million TiO2 market has prompted Du Pont's Pigments Department to develop two strategies for competing in this market in the future. The growth strategy has a smaller internal rate of return than the alternative strategy due to large capital outlays in early years and positive cash flows arising only in later years. However, it is the more valuable project on a net present value basis for all discount rates less than 21%. Students are faced with the task of converting strategic plans and objectives into free cash flow projections and determining a breakeven discount rate between these mutually exclusive projects. A decision about which strategy to pursue must then be made. Rewritten version of an earlier case by the same author.

【書誌情報】

ページ数：7ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-205J05

発行日：1984/2/24

登録日：2011/2/7