2004年、産業再生機構は日本で最大級の小売業者であり、最も有名な「ゾンビ」企業だったダイエーを再建する任務を与えられた。産業再生機構は自己資本500 億円と10 兆円の政府保証資金枠をもとに設立された政府系組織だった。ダイエーの再建は、産業再生機構にとって自らの戦略の有効性を実証するまたとないチャンスだった。ダイエーの銀行債務の大幅減額、相当数の店舗閉鎖と人員削減、そしてダイエーの小売事業のリポジショニングと再生を助けるのに十分な新規の民間資本が必要だった。大手有名企業であるダイエーの再生に様々な障害を乗りこえて成功することができれば、産業再生機構にとっては大きな実績となった。しかしまた同じ理由から、失敗すればその影響は計り知れなかった。 In 2004, the Industrial Revitalization Corporation of Japan (IRCJ) was given the task of restructuring Daiei, one of the largest Japanese retailers and the country's most prominent zombie companies. The IRCJ was a government sponsored organization that was funded with 50 billion Yen in equity capital and 10 trillion Yen of government guaranteed funds. Daiei presented the IRCJ with a unique opportunity to demonstrate the effectiveness of its restructuring strategy which would require a significant write-down of Daiei's bank debts, substantial store closures and workforce reductions, and sufficient new private equity capital to help reposition and revitalize Daiei's retail operations. Overcoming these hurdles in a large and visible company like Daiei would be an important accomplishment for the IRCJ. But, failure too would have far reaching consequences.

【書誌情報】

ページ数：11ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-211J01

発行日：2008/11/17

登録日：2011/1/25