このケースは、あるマーケティング・マネジャーのジレンマを記述している。トーマス・グリーンは、急速な昇進を遂げた後で、上司のフランク・デイビスから厳しい批判を受けることになった。グリーンとデイビスは、ワークスタイルと市場予測の面で意見を異にしていたのである。グリーンは、デイビスが設定した販売目標は、「勘定操作」をもとにしており、現在の市場環境を極めて課題評価したものだと考えた。ふたりの間には、無言の対立ムードがあっという間に表面化し、グリーンは、デイビスが彼を解雇するための証拠を集めているのではないかと懸念していた。グリーンは自身のワークスタイルを適応させることに失敗し、新しい職位の求めるものとその限界を完全に理解していなかったことで、解雇につながるのかもしれないという状況だった。この背景には、彼の上司の上司とグリーンとの関係が一因にあった。 When students have the English-language PDF of this Brief Case in a coursepack, they will also have the option to purchase an audio version. The case describes the dilemma of a marketing manager, Thomas Green, who, after being rapidly promoted, is harshly criticized by his boss, Frank Davis. Green and Davis disagree on work styles and market projections. Green believes the sales goals set by Davis are based on "creative accounting" and grossly overstate the current market environment. A mood of silent conflict develops quickly between the two men, and Green is concerned that Davis is building a case to fire him. Green's situation is one in which his failure to adapt his work style and fully understand the demands and boundaries of his new position may lead to his discharge. A factor in the background is Green's relationship with his boss's boss.

【書誌情報】

ページ数：11ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-217J02

発行日：2008/5/1

登録日：2017/1/10