1998年12月のBPとアモコの合併後、CFOのデビッド・ワトソンはビル・ヤングに対し新規プロジェクトへの投資に自己資金を投入せず、外部のプロジェクト・ファイナンスを利用する場合、いつどのような状況で利用すべきかを検討するように指示した。この任務の一環として、ヤングと彼のチームはプロジェクト・ファイナンスに関するBP、アモコ両企業の現在の方針を確認し、その使用を正当化するために用いられたさまざまな根拠を評価しなければならなかった。この見直し後、彼のチームはBPアモコは三つの特別な状況（メガプロジェクト、政治情勢が不安定な地域でのプロジェクト、異業種パートナーとの合弁事業）を除き、資本的支出には自己資金の使用を推奨する新しい提言書を作成した。自己資金を使用する一般的なルール及び、そのルールの特例が合併企業にとって適切であるかどうかが、クラスディスカッションでの論点になる。 Following the BP/Amoco merger in December 1998, CFO David Watson asked Bill Young to recommend when and under what circumstances the firm should use external project finance instead of internal corporate funds to finance new capital investments. As part of this assignment, Young and his team must review each firm's current policy regarding project finance and evaluate the various rationales used to justify its use. Following this review, his team created a new policy statement recommending that BP Amoco finance capital expenditures using corporate funds except in three special circumstances: mega projects, projects in politically volatile areas, and joint ventures with heterogeneous partners. Whether the general rule of using corporate funds and whether the specific exceptions to the rule are appropriate for the merged entity are subjects for class discussion.

【書誌情報】

ページ数：19ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-217J04

発行日：2001/1/9

登録日：2018/12/27