パーソナルコンピュータの製造、販売、およびサービスを行っているデルは、顧客への直接販売、顧客の注文を受けてコンピューターを製造している。この受注生産モデルにより、デルは競合他社よりも運転資本への投資を大幅に削減している。また、コンポーネント価格の引き下げのメリットをより十分に享受し、新製品をより迅速に導入することができる。同社は急速に成長しており、運転資本の効率的な使用と収益性により、その成長の資金を内部で調達することが可能だった。このケースでは、急速に成長している企業における運転資本管理の重要性を強調している。 Dell Computer Corp. manufactures, sells, and services personal computers. The company markets its computers directly to its customers and builds computers after receiving a customer order. This build-to-order model enables Dell to have much smaller investment in working capital than its competitors. It also enables Dell to more fully enjoy the benefits of reduction in component prices and to introduce new products more quickly. Dell has grown quickly and has been able to finance that growth internally by its efficient use of working capital and its profitability. This case highlights the importance of working capital management in a rapidly growing firm.

【書誌情報】

ページ数：6ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-218J13

発行日：2000/8/16

登録日：2020/3/24