世界有数の家電メーカーであるワールプール・コーポレーションは、企業資源管理のためのERPシステムへの投資について評価をしていた。このプロジェクトには、システムそのものの費用や複雑な導入プロセスの実行のための人件費といった直接費用を含め、相当なコストも必要である。経営陣は、そのコストと導入による利益を数値化し、評価しなければならなかった。 This case presents a capital budgeting problem. Whirlpool Europe is evaluating an investment in an enterprise resource planning (ERP) system that would reorganize the information flow throughout the company. Students derive the cash flows from working capital, sales, and other improvements along with the cost of the investment.

【書誌情報】

ページ数：9ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-218J15

発行日：2001/11/1

登録日：2020/3/24