スリーエムという企業の創設と発展をたどり、その起業家精神に基づき、常にイノベーションに挑戦する企業風土に注目しているケース。特に、CEOであるウイリアム・マックナイト氏の役割に焦点を当て、継続して新しいものを作り出す価値観を生み出すポリシーや、組織をどのように構築するかを観察する。１９８０年代に、環境変化に対応して、若手の経営幹部が行った新しい政策が、どのように、３Mをさらなる発展に導くかを検証する。ケースは、この時期に、更なる改革に何が必要かを問う。　 Traces the birth and development of 3M Corp., focusing in particular on the origins of its entrepreneurially-based ability to innovate. In particular, it highlights the role of CEO William L. McKnight in creating a unique set of values, policies, and structures to nurture and develop continuous renewal. With the changing environment of the 1980s, however, a new generation of CEOs begin to adopt new policies and change the cultural norms that helped 3M grow. The trigger issue focuses on what other changes are required.

【書誌情報】

ページ数：19ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-305J11

発行日：1995/1/3

登録日：2011/2/7