1991年春、ファイザーの経営陣は全世界において自社の知的財産権の保護を改善するための戦略について再考していた。その時までファイザーをはじめ、知的財産権委員会（IPC）と称する米国企業連合のメンバーは、ガット(GATT)・ウルグアイ・ラウンドにおいて知的財産権協定を妥結することに専念してきた。ファイザーは会長兼CEOの指揮の下に、知的財産権を弁護士の専門領域から、世界各国政府にとって大いに関心のある国際貿易問題にすることに尽力してきた。 Top officials at Pfizer are assessing their strategy for improving protection of Pfizer's patents around the world. The outcome of the Uruguay Round of the GATT negotiations is uncertain, and it is not clear whether an acceptable intellectual property protection agreement will emerge. The case describes how Pfizer helped transform intellectual property from a lawyer's specialty to an international trade issue of concern around the world through close cooperation with the U.S. government, leadership in forming a tripartite coalition among U.S., Japanese, and European industry, and mobilization of the Pfizer organization. Shows how far a company may go to protect its intellectual property in a world where the concept of intellectual property is not universally recognized or accepted. May also be used to discuss the effectiveness and legitimacy of Pfizer's strategy, the conflicts between industrialized country and developing country perspectives on international trade and national sovereignty, and the question of appropriate norms of intellectual property protection.

【書誌情報】

ページ数：29ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-308J08

発行日：1992/2/13

登録日：2020/7/9