このケースの中心課題は、戦略推進の初期段階で外部環境による要請と組織文化とがかみ合わず、両立不能であった場合の取り組みに関するものである。提案された変革に対する内部の抵抗や、戦略と企業文化の相反する要請を解決するための経営陣の取り組みを記述している。もうひとつの主要課題は、上から押し付けられた解決策の実施という責務を与えられたジェネラル・マネジャーが直面する問題を検討することである。このケースはまた、ジョンソン・エンド・ジョンソンの文化、企業制度、企業構造の背景を端的に提供している。以前に書かれたふたつのケースの統合版。 The main issue has to do with the lack of fit or incompatibility between the early environmental requirements for strategy and the cultural constraints on the organization. Describes the internal resistance to the proposed changes and top management's efforts to resolve the contradictory requirements of strategy and culture. A second major issue concerns the challenge facing a general manager who has been given responsibility for operationalizing the forced solution. Provides a brief background on Johnson & Johnson culture and the corporate systems and structures. A consolidated version of two earlier cases.

【書誌情報】

ページ数：20ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-312J12

発行日：1992/1/23

登録日：2015/3/27