スイスの多国籍企業に働くMBA卒の若いイタリア人が、本社の戦略プランナーとして立案を行ったインドでの支社設立を実行に移すために、インドに赴任した。現地のインド人経営陣の対応や部材供給を行うシンドラーの欧州工場の協力が得られないなどの課題に直面し、当初の計画が行き詰まる中で、彼が決断しなければならない核となる三つの戦略的意思決定に焦点を当てる。 A young Italian MBA working for a Swiss multinational is sent to India to establish a subsidiary and implement the strategy he prepared at headquarters as a strategic planner. This case focuses on three core strategic decisions he must make as his plan is challenged by his local Indian management team and Schindler's European plants supplying him. A rewritten version of an earlier case.

【書誌情報】

ページ数：19ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-313J03

発行日：2003/2/12

登録日：2013/4/16