製薬会社ニコラス・ピラマル・インディア・リミテッド（NPIL）の医薬品製造受託事業（CMO）担当専務執行役のマイケル・フェルナンデスは、3人の直属の部下との会議を予定していた。彼ら相互の対人関係での対立が、ビジネス開発機能が停滞する原因となっていると考えられる状況だった。こうした対立にどのように対応し、3人が協力して生産的な仕事をするにはどうしたらよいか、彼は苦闘していた。フェルナンデスは、NPILの世界進出のため、カナダと英国で最近行った買収後の統合責任者であった。そして彼の直属の3人の部下は、それぞれNPILの異なる側面に関わっていた。カナダ事業と英国事業、それにグローバルな事業開発である。そして本ケースでは、彼ら相互のチーム・ダイナミクスを探る。フェルナンデスがこの3者間の対立を解決できなければ、この買収による統合の意義が、危機にさらされることになった。 Michael Fernandes, the Director of Custom Manufacturing Operations at the pharmaceutical company Nicholas Piramal India Limited (NPIL), schedules a meeting with three of his reports, whose interpersonal conflicts with one another are causing his business development function to falter. He struggles to know how to handle these conflicts and bring the three into a productive working collaboration. Fernandes is in charge of incorporating NPIL's new acquisitions in Canada and the United Kingdom to market NPIL globally. His three direct reports are each involved in different aspects of NPIL--the Canadian operations, the British operations, and the global business development, and the case explores the team dynamics among them. Unless Fernandes can resolve the conflicts, the integration of the acquisitions is in jeopardy.

【書誌情報】

ページ数：17ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-412J02

発行日：2007/9/6

登録日：2013/10/17