ヒューレット・パッカードが新たに設立した事業部の変革プロセスについて述べている。スコット・ライトがゼネラル・マネジャーを務めるサンタローザ・システム事業部は、設立から2年が経過した時点で、業績が予測を下回り、事業部内の緊張が高まっている状態であった。これに対処するため、彼は「組織の適合力構築」と呼ばれる経営改革手法を導入し、部下の中でも最も優秀な人材でタスクフォースを結成した。事業部内外の人たちとの面接を通じて問題が明確化する中で、同事業部の戦略を実施するうえで八つの障壁があることが提示された。トップマネジメントのチームは、部下たちと共に、変革に向けた手順を展開していくことになった。 Describes the process of transforming a recently formed division of Hewlett-Packard.

【書誌情報】

ページ数：25ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-412J07

発行日：1997/8/11

登録日：2015/9/28