このケースはグーグルの2008年を舞台に、どのようにして、官僚主義、意思決定の遅延、可視性の欠如、組織的な矛盾といった、企業の急成長に潜む負の副産物を避けるために取り組んできたか分析している。本ケースの主人公、キム・スコットが2004年にグーグルで働き始めた当時、彼女は起業家精神を持った小さな企業を好んでいたため、数年後もここで働き続けているかどうかと疑問に思っていた。そして2008年になり、グーグルが今も入社当初と変わらぬ起業家的雰囲気をとどめていることが、彼女にはうれしかった。彼女は同僚と共に、グーグルが同社の規模が倍増し続ける中で、どのようにその文化を維持してこられたのかを振り返った。 This case, set in 2008, examines how Google has worked to avoid potential negative byproducts of rapid growth such as bureaucracy, slow decision-making, lack of visibility, and organizational inconsistency. When the case protagonist, Kim Scott, started with Google in 2004, she wondered if she would still be there in several years as she liked small, entrepreneurial companies. In 2008, she was pleased that Google still had the same entrepreneurial energy that it had when she joined. She and her colleagues reflect on how Google has been able to maintain its culture as the company keeps doubling in size.

【書誌情報】

ページ数：24ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-414J01

発行日：2008/9/4

登録日：2014/5/28