1985年に製品流通の管理をめぐってApple Computer内で起こった大きな対立について説明する。流通と販売管理の部長であったDonna Dubinskyは、アップル製品の流通方針の多くを改善して周知させ、全米に広がる6つの物流センターと緊密に活動していた。しかし会長のSteve Jobsが、大幅なコスト削減のため、既存の流通システムを取り壊す方策を打ち出してきた。ダビンスキーは、このプロセスは実際的および経済的に実行不可能であると信じていた。 Describes a major conflict within Apple Computer in 1985 over control of product distribution. The founder and chairman, Steve Jobs, proposed a new distribution process which would transfer many responsibilities away from distribution manager, Donna Dubinsky. Dubinsky believed, however, that this process would be practically and financially unworkable. Presents her defensive and unsuccessful conflict management, culminating in her threatened resignation. May be used with Debi Coleman and Apple Computer, Inc.

【書誌情報】

ページ数：19ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-418J11

発行日：1986/2/21

登録日：2020/3/3