インドのバンガロールに、カリスマ的な心臓外科医が心臓病院を設立した。彼が陣頭指揮を執る起業家精神を持ったチームの使命、ビジョン、戦略が記述されている。この病院の目的は、大衆に医療を提供することであった。三次医療を提供するこの病院では、年間4000症例の手術（約半分が小児患者）が行われた。それは米国で1位、2位にランクされているクリーブランド・クリニックとメイヨー・クリニックでの症例を合わせたよりも多いものであった。事業のやり方として興味深い面は、CABG（バイパス手術として広く知られるもの）のような複雑な手術を約2000ドルと、同じような設備を持つインドの他の病院に比べて、大幅に安い価格で提供していることである。また、イェシャスビニという農村地域に住む農民のための州全体の保険制度など、これを補完する活動を既に始めていた。そしてインドにおいて医療の包括的「ウォルマート化」を進めるという意欲的な計画を持っていた。 To maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. Describes the mission, vision, and strategy of a team of entrepreneurs headed by a charismatic heart surgeon who founded a heart hospital in Bangalore, India. The purpose of the hospital was to offer health care for the masses. This tertiary care hospital performed over 4,000 surgeries a year (approximately half on pediatric patients), which is more than that performed by The Cleveland Clinic and the Mayo Clinic (ranked #1 and #2 in the United States) combined. The interesting aspect of its business formula was its ability to offer such complex surgeries as CABG (popularly known as bypass surgery) for about $2,000, which was substantially less than other similarly equipped hospitals in India. Its founder has already entered into other complementary activities, such as a statewide insurance scheme for rural farmers--Yeshaswini. The founder has ambitious plans for a comprehensive "Walmartization" of health care in India. Includes color exhibits.

【書誌情報】

ページ数：24ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-514J05-C

発行日：2005/6/22

登録日：2021/10/20