スパイダーマン、ハルク、X-メンを含むスーパーヒーローキャラクターの世界で知られるマーベルエンタープライズの経営陣は、マーケティング戦略を再検討する必要があった。会社が破産からわずか6年後の2004年6月、マーベルには20億ドルを超える市場価値がついていた。もともと漫画出版社として知られていた同社は、現在、収益性の高い玩具、映画、消費者向け製品のライセンス事業も行っている。しかし、マーベルのビジネスモデルとその成長の可能性については疑問が残るマーベルの成功は、偶然だったのだろうか。マーベルの成功は、限られたキャラクター、特にスパイダーマンに依存していた。マーベルはこれらのキャラクターを引き続き活用する必要があるのか？それとも、あまり知られていないキャラクターによって大きな成長を求める時期に来ているのか。成長の機会を模索する上で、マーベルが現在のビジネスモデル以外で、より資本集約的な活動に移行することは賢明なのか？マーベルが今後数年間で成功を維持できるようにするマーケティング戦略は何なのか？ The management team of Marvel Enterprises, known for its universe of superhero characters that includes Spider-Man, the Hulk, and X-Men, must reevaluate its marketing strategy. In June 2004, only six years after the company emerged from bankruptcy, Marvel has amassed a market value of more than $2 billion. Originally known as a comic book publisher, the company now also has highly profitable toy, motion picture, and consumer products licensing operations. However, doubts about Marvel's business model and its growth potential continue to exist. Had Marvel's winning streak been just a fluke? Was Marvel's success dependent on a limited set of blockbuster characters, most notably Spider-Man, and should Marvel continue to capitalize on those characters? Or was it time to seek growth in a larger set of lesser known characters? In exploring growth opportunities, was it wise for Marvel to venture outside its current business model and move into more capital-intensive activities? What marketing strategy would allow Marvel to sustain its success in the coming years?

【書誌情報】

ページ数：15ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-518J15

発行日：2011/1/24

登録日：2020/3/24