数年間に渡るコンピューター製造、マーケティング、販売の“直販モデル”の成功が続いたが、デル・コンピューターは競合相手が同様の戦略で追随してくる状況に直面している。ケースは、コンピューター業界の発展状況、デル・コンピューターの戦略、コンパック、ＩＢＭ、ヒューレット・パッカード、ゲートウェイ２０００などによるデルの手法の利点の活用などを描いている。デルや、その競合の戦略を提示することが求められている。 After years of success with its vaunted "Direct Model" for computer manufacturing, marketing, and distribution, Dell Computer Corp. faces efforts by competitors to match its strategy. This case describes the evolution of the personal computer industry, Dell's strategy, and efforts by Compaq, IBM, Hewlett-Packard, and Gateway 2000 to capture the benefits of Dell's approach. Students are called on to formulate strategic plans of action for Dell and its various rivals.

【書誌情報】

ページ数：31ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-705J04

発行日：1999/6/6

登録日：2011/7/29