1965年の独立以来、世界史上に残る高度経済成長を遂げたシンガポール。多国籍企業の直接投資による低賃金の下請け労働から、多くのGDPと雇用がもたらされたのだが、1990年代に賃金率が高騰すると、こうした産業が衰退し始めた。果たしてシンガポールは、西洋デザインの下請業や製作業を脱し、商品の立案者や販売業者になることができるのか？「シンガポールの父」として知られるリー・クアンユーは、幾度となく国民を率い、こうした変遷を可能にしてきた。後継者には経験がないばかりか、次の変遷は、今までかつてないほど厳しいものになるはずだ。本ケースの目的は、経済成長戦略の分析と生産性測定において生じる疑問の解決法を示すことである。 Since winning independence in 1965, Singapore achieved some of the world's highest rates of economic growth. A large part of GDP and employment came from direct investment by multinational companies in low-cost assembly work, but in the 1990s Singapore's rising wage rates increasingly priced it out of these industries. Could Singapore change itself from an assembler and fabricator of Western-designed parts to a designer and marketer of desirable products? Lee Kuan Yew, "the father of Singapore," repeatedly had shown an ability to guide the nation through such transitions. Not only did his successor have no such track record, but the next transition might be the hardest yet.

【書誌情報】

ページ数：27ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-705J11

発行日：1993/3/31

登録日：2011/2/7