1998年、ワールプールのCEOは、家電業界の行き詰まりから脱するべく企業戦略を大幅に変革することを決断した。彼の提案した変革とは同社の基本的焦点を製造からブランド設定へと転換することであり、そのためには全く新しい組織能力の開発を必要とした。ワールプールの全ての機能において変革を行うために同CEOが経営陣を率いて行う一連の調整を考察する。 In 1998, the CEO of Whirlpool Corp. decides to change the company's strategy significantly to escape an increasingly unattractive "stalemate" in the appliance industry. The change he proposes involves a fundamental shift in the company's focus--from manufacturing to branding--and requires the development of altogether new organizational capabilities. Examines the full range of adjustments that the CEO must lead his management team to make throughout all the functions of Whirlpool. Distinguishes itself from other cases on strategic change by examining the challenge of change in a company that is not in crisis (yet).

【書誌情報】

ページ数：18ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-708J13

発行日：2005/4/9

登録日：2010/6/24