デルは、評価の高い直販モデルで、10年以上も個人PC業界での成功の基準とされてきた。しかし2000年代中頃に、同社は不景気に陥った。2009年、マイケル・デルと彼の経営チームは、なぜ直販モデルが行き詰まり、同社がそこから再生するのに何ができるのかを考えださなければならなかった。 Dell Inc., with its vaunted Direct Model, defined success in the personal computer industry for more than a decade. Starting in the mid-2000s, however, the company fell on hard times. In 2009, Michael Dell and his management team must figure out why the Direct Model has faltered and what they can do to revitalize the company.

【書誌情報】

ページ数：28ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-712J13

発行日：2010/2/14

登録日：2017/1/10