ビベンディ(A):フランスのコングロマリット企業の再活性化
フランスのビジネス界における、ある多角化した企業の戦略について検証する。主要課題は、コーポレート・ガバナンス、ビジョン、脈略の無い多角化の経営管理である。同社は史上初めて損失を計上した後、ビベンディの取締役会が、新しい会長を任命し、その人物は財務リストラを完了して、新たな企業戦略を打ち出した。彼は、人員削減が容易に許されないフランスのビジネス環境下で、さらに、外国人投資家の影響が重要性を増す中で、彼のアクションを決めなければならなかった。 Examines corporate strategy for a diversified firm in the French business context. Issues include corporate governance, vision, and the management of unrelated diversification. After the company's first loss ever, the Vivendi board elected a new chairman who completed a financial restructuring and articulated a new corporate strategy. His actions were in part determined by the French business environment, which does not easily permit staff reductions, and by the increasing importance of foreign investors in France.
【書誌情報】
ページ数:21ページ
サイズ:A4
商品番号:HBSP-712J21
発行日:1998/12/16
登録日:2017/3/23