このケースは、現状では成功を収めている組織が、息の長い競争優位性を創り出すために、従来の製品中心の経営モデルから、ネットワーク効果を持つプラットフォームへと事業の大部分を転換しようと試みる過程で直面する難題と可能性に焦点を当てている。戦略における課題としては、組織がどの程度プラットフォーム・イニシアティブに投資すべきか、提供する様々な製品やプラットフォームの中で、適切な資源分配とはどのようなものか、多面的な各プラットフォーム・イニシアティブ候補にとって、どのビジネスモデルが最も有益であるか、というものであった。 This case focuses on the challenges and opportunities faced by a successful incumbent organization attempting to transform a large portion of its business from a traditionally product-centric operating mode to a platform-based one that leverages network effects to create durable competitive advantage. Strategic questions include the extent to which the organization should invest in platform initiatives, the appropriate resource allocation among various product and platform offerings, and the most beneficial business model for each of a few candidate multi-sided platform initiatives.

【書誌情報】

ページ数：23ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-715J01

発行日：2013/10/16

登録日：2015/5/11