ガゼルは、再販仲介モデルのパイオニアであった。中古の電子機器を消費者から買い取り、それらをイーベイや卸売業者に再販売するのである。今後の発展のためのふたつの主な戦略的課題は、1）成長するために大規模小売業者との提携にどの程度依存するのかを決めること、2）「販売業者」であること――すなわち、品物を購入し、再販する（従って在庫リスクを引き受ける）――を続けるかどうか、さもなければ、出品者と購入者とを在庫リスクなくつなぐことができる「両面プラットフォーム」へと自身を変貌させるかであった。 Gazelle has pioneered a reCommerce intermediation model: it buys used electronics from consumers and resells them on eBay or to wholesalers. Going forward, its two main strategic challenges are: 1) deciding how much to rely on partnerships with large retailers for growth; 2) deciding whether to continue as a "merchant," i.e., buying and reselling goods (and thereby taking inventory risk), or to transform itself into a "two-sided platform" connecting sellers and buyers without taking inventory risk.

【書誌情報】

ページ数：19ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-715J02

発行日：2010/9/28

登録日：2015/4/3