2004年にソーシャルメディアとネットワーキングの実験を開始して以来、ナイキは従来の広告費を削減し続けてきた。しかし、それはマーケティング予算の総額を減らしたのではなく、代わりとなる新しいメディアを通じた「非伝統的」な広告に重点的に取り組むことを選んだのであった。その際、チームは消費者とより緊密な関係を育むため、オンライン・コミュニティの構築をしようとした。2012年までにナイキは製品と体験を結びつけるというソーシャルメディア戦略を追及することを明言した。この戦略的飛躍が最終的な収益にどう影響するかは、すぐに明らかになることだろう。 Nike, which first started experimenting with social media and networking in 2004, has been consistently reducing its spending on traditional advertising. Yet, Nike has not pulled back on its overall marketing budget, instead opting to focus on "nontraditional" advertising through new mediums. In doing so, the team hoped to build online communities to foster a closer relationship with its consumers. By 2012 Nike had committed to a social strategy that linked product with experience. Soon the company will discover if this strategic jump will be reflected on the bottom line.

【書誌情報】

ページ数：24ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-716J02

発行日：2012/4/17

登録日：2016/1/6