2009年、出版業界同業社の多くが景気後退と印刷出版に対する構造的な脅威から販売不振にあえぐ中、エコノミストは目覚ましい成長と営業利益率をあげ続けていた。このケースではエコノミストの歴史、組織、そしてビジネスモデルについて説明し、エコノミスト・グループの最高経営責任者のアンドリュー・ラッシュバスが直面している3つの課題を描いている。ひとつ目は同誌のデジタル戦略を再評価すること、ふたつ目は電子ブックリーダーへの準備、三つ目は、より多くの読者が洗練されてきており、かつ難解だが考えさせられる情報源を探し求めるという、エコノミストが言うところの「マス・インテリジェンス」の時代を有効活用するための同社のポジショニングである。 In 2009 the Economist continued to experience impressive growth and operating margins while many of its peers reeled from both a cyclical downturn and structural threats to print publishing. The case describes the history, organization, and business model of the Economist, and describes three issues confronting Andrew Rashbass, the group's chief executive: first, reevaluating the magazine's digital strategy; second, preparing for e-readers; and, third, positioning the company to exploit what the Economist described as an era of "Mass Intelligence" where more readers sought out sophisticated and challenging information sources.

【書誌情報】

ページ数：25ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-717J01

発行日：2010/3/22

登録日：2018/12/27