2011年、ウォルマートは14か国で8,400以上の店舗を経営し、総売上4,200億ドルの世界最大の企業であった。それにもかかわらず、ウォルマートは適切な成長戦略を見い出すことに苦労していた。ウォルマートが従来の市場とコアコンピテンシーで過去数十年にわたって享受してきたような成長を保証できなくなった場合、ウォルマートはどうするべきか？ In 2011, Walmart was the world's largest company, with $420 billion in sales and operations in 14 countries. Yet it found itself searching for the right growth strategy moving forward. U.S. same-store sales had declined for eight consecutive quarters, and Walmart was increasingly becoming dependent on international sales. Meanwhile, intense competition came from various players, ranging from general discounters to dollar stores to online retailers. What should Walmart do as its traditional markets and core competencies no longer ensure the kind of growth that it had enjoyed for decades in the past?

【書誌情報】

ページ数：15ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-718J09

発行日：2011/6/15

登録日：2020/10/19