世界第4位の化粧品メーカーである資生堂の国際的な成長について、1981年以降の中国における同社の戦略に焦点を当て説明する。化粧品といった、文化に根ざした産業のグローバル化において、企業が直面する課題を探る。日本の企業である資生堂は、早くから国際的な事業の拡大に関心を示したが、初期の投資は第二次世界大戦中に失われてしまった。その後、欧州および北米で事業を築こうと模索したが、日本とは全く異なる市場の状況という課題が立ちはだかった。国内市場でさえ､1990年代の規制緩和や外国企業の参入の結果、市場シェアは大きく失われた。資生堂は1981年に中国に進出し、中国の女性をターゲットとした大規模な化粧品ブランド「オプレ」を立ち上げた。その後、さらなる成長を遂げ、2003年にはボランタリー・チェーン・ストアの大規模ネットワークを構築するという計画が発表された。競争が激化する中で中国でのビジネスをさらに成長させるという命題を前に、グローバル・ビジネスにおいて資源配分の優先順位付けの課題を検討する。 Describes the multinational growth of Shiseido, the world's fourth-largest cosmetics company, with a focus on its strategy in China since 1981. Explores the challenges facing firms in the globalization of a culturally specific industry such as cosmetics. The Japanese company displayed an early interest in international expansion, but its early investments were lost during World War II. Thereafter, it sought to build businesses in Europe and North America, but was challenged by market conditions quite different from those in Japan. Even within its home market, deregulation and the entry of foreign firms during the 1990s led to a significant loss in market share. Shiseido entered China in 1981 and built Aupres, a large cosmetics brand specifically aimed at Chinese women. Further growth followed, and in 2003, plans were announced to build a large network of voluntary chain stores. Highlights managerial challenges of growing the China business further in the face of increasing competition and provides a framework for discussing the challenges of prioritizing the allocation of resources in a global business.

【書誌情報】

ページ数：28ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-807J01

発行日：2004/10/14

登録日：2011/2/7