日本最大の携帯電話会社であるNTTドコモの経営陣はモバイルフェリカの戦略を策定中である。フェリカとは、非接触ICのことで、これをドコモの電話機に埋め込むと、携帯電話を使って、小売店での買い物や通勤時の運賃の支払がすばやく、便利にできるようになり、携帯電話を、ビルに入館する際の通行証や飛行機の搭乗券などの用途に使えるようになる。ドコモの経営陣は、モバイルフェリカからの収益を最大にするためにはどうすればよいか考えなければならない。考えられる方策はいくつかあり、互いに両立しないものではない。例えば、他社と差別化した強力な新サービスを提供することによって、携帯電話加入者獲得・保持率を高めること、フェリカを開発したソニーとの合弁企業により、フェリカの技術を他の携帯電話会社やアプリケーション配信業者にライセンス利用させ、ドコモはそこから独占的技術使用料を得ること、及び、既存の金融サービス会社との提携もしくは直接、決済サービスを提供することにより、電子マネー（小売決済）を運営し、そこから利益を得ること、などである。 Managers of DoCoMo, Japan's largest mobile phone company, are formulating a strategy for mobile FeliCa: contactless integrated circuits that will be built into DoCoMo phones, allowing them to be used for quick and convenient retail or commuter fare payments, building entry, airline boarding passes, and other applications. DoCoMo's managers must determine how best to profit from mobile FeliCa. The options, which are not mutually exclusive, include: increasing mobile phone subscriber acquisition and retention rates by offering "sticky" differentiated new services; extracting monopoly rents from a joint venture (with Sony, FeliCa's inventor) that will license FeliCa technology to other mobile phone companies and application providers; and profiting from eMoney (retail payments) either through partnerships with incumbent financial services firms or by offering payment services directly.

【書誌情報】

ページ数：20ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-807J02

発行日：2005/4/13

登録日：2011/7/29