1992年NECのシニアマネージャーである篠田は、ニュージャージー州プリンストンにあるNECの研究所のリーダーの後継者選びについて思案していた。NECの海外でもっとも重要な研究開発拠点の時期リーダーを誰にするかを決めるにあたり、篠田は様々な要素を考慮しなければならなかった。まず、NECの全体的な戦略、プリンストン研究所の生い立ち、NEC内部の人材不足など。 In 1992, Daizburo Shinoda, a senior R&D manager at NEC, has to deal with a succession issue regarding the leadership of NEC's R&D site in Princeton, N.J. In deciding whom to appoint as the next leader of NEC's most important R&D site abroad, Shinoda has to consider a number of factors: NEC's overall company strategy, the history of the Princeton site, and human resource constraints faced by NEC.

【書誌情報】

ページ数：21ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-808J03

発行日：1998/4/3

登録日：2011/2/7