1995年、RCAレコードは「疲弊して古い音楽レーベル」と評されていたが、1999年までには音楽業界の「人気」アーティストを抱えるようになっていた。しかし、RCAの地位はその他の音楽業界と同様に脅威にさらされていた。小売店の統合、ラジオ業界の統合、増加する商品の発売数とマーケティング・コスト、そして新技術-音楽家がインターネットを通じて、直接消費者にマーケティングや販売を行えるようになった-が物的生産における利益幅を削減してしまっていたのである。そして新技術の登場に伴い、音楽家に、より創造的で財政面で自由のきく手段をもちかける競合が登場していた。本ケースではRCAレコードの転機に目を向けると同時に、業界の脅威に直面するCEO　ボブ・ジェイミソンと本部長 ジャック・ロヴナーの抱える課題に焦点を当てる。現行ビジネスモデルが継続的な成長をもたらすのか、それとも戦略変更が必要なのだろうか。 In 1995, Bertelsmann-owned RCA Records was considered a "tired and old" record label. By 1999, the company represented a number of the "hottest" acts in the music industry. Nevertheless, the company's position (as well as that of the entire music industry) was under attack. Retail and radio consolidation, an escalating number of product releases, increasing marketing costs, and new technology (that enabled musicians to market and sell music direct to consumers via the Internet) were reducing margins generated by physical product. With the new technology came new competitors that appeared to offer artists more creative and financial freedom. While this case highlights the turnaround of RCA Records, it focuses more on the challenges CEO Bob Jamieson and general manager Jack Rovner faced amidst these industry threats. They needed to decide whether their current business model would provide them with continued growth or if the company needed to change its strategy.

【書誌情報】

ページ数：23ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-808J04

発行日：1999/8/20

登録日：2010/5/14