L.L. Beanは、カタログ販売された何千ものアイテムの在庫管理に関して決定しなければならなかった。多くの場合、カタログが顧客に届く12週間以上前にベンダーに注文する必要があり、その後はコミットメントを変更できない。その結果、同社は、在庫切れまたは過剰在庫の清算により、年間2,000万ドルを超える損失を被っていた。需要が不確実な場合に過剰在庫と不足在庫のコストのバランスをとる購入決定が定期的に行われている。 L.L. Bean must make stocking decisions on thousands of items sold through its catalogs. In many cases, orders must be placed with vendors twelve or more weeks before a catalog lands on a customer's doorstep, and commitments cannot be changed thereafter. As a result, L.L. Bean suffers annual losses of over $20 million due to stockouts or liquidations of excess inventory. Provides a context in which buying decisions that balance costs of overstocking and understocking when demand is uncertain are made and implemented on a routine basis.

【書誌情報】

ページ数：7ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-818J06

発行日：1992/10/26

登録日：2020/3/24