このケースは、廃棄物処理およびリサイクル産業の変革を目指していた新興企業であるRubiconGlobalについて説明している。同社は、独立した廃棄物運搬業者とリサイクル業者の全国ネットワークを通じて、全国どこでも低コスト、高効率、環境に優しいサービスを提供するクラウドベースのフルサービス廃棄物管理会社を設立するという大胆なアイデアから始まった。Uberがタクシーサービスに対して行ったことを廃棄物管理のために行うオンデマンドモバイルアプリケーションを開発していた。同社は、そのサービスを導入して以来、大きな進歩を遂げていたが、ネットワークとテクノロジープラットフォームを構築するためにより多くの資本を必要としていた。経営陣と取締役会は、どのくらいの金額を、どのような目的で、誰から、どのような条件で調達する必要があるのか多くの重要な決定を下さなければならなかった。 The case describes Rubicon Global, a startup that aimed to disrupt the waste management industry. The company started with a bold idea: create a cloud-based, full-service waste management company providing low-cost, highly efficient, and environmentally friendly service anywhere in the country through a national network of independent waste haulers and recyclers. A player in the sharing economy, Rubicon was developing an on-demand mobile application that did for waste management what Uber had done for taxi service. Rubicon had made great progress since introducing its service. They had signed up large multi-national customers and had a number of large potential contracts in the negotiation phase. The team needed more capital to build out the network and technology platform. Management and the board had to make a number of critical decisions: how much should the company raise, for what purpose, from whom, and on what terms?

【書誌情報】

ページ数：29ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-819J11

発行日：2015/11/16

登録日：2019/9/30