2003年9月、ジェフ・イメルトは、GEの事業部門リーダーたちに対し、GEに自前の成長をもたらすイニシアチブの目玉となる「イマジネーション・ブレークスルー」という革新的な新プロジェクトを考え出すようにという難題を持ちかけた。同社におけるこうした変革は、事業ユニット単位で行われたが、GEトランスポーテーションは、エボリューション機関車からハイブリッド機関車へという一連の画期的、環境に優しい製品を打ち出すことになった。この成長プロセスは、GEトランスポーテーションの組織文化を変化させ、マーケティングの役割を再定義し、「成長リーダー」の能力プロフィールを導入すること、そして革新とリスクを取ることを推奨する新しい意思決定プロセスを導き出した。最後に重要な意思決定のポイントとして、トランスポーテーション部門の経営陣は、リスクの高いハイブリッド機関車のプロジェクトを推進するか否か、決定しなければならない。 In September 2003, Jeff Immelt challenged the business leaders at GE to come up with "Imagination Breakthroughs," innovative new projects that would serve as the centerpiece of GE's organic growth initiative. Follows the company as these changes are driven through the business units, focusing on GE Transportation as it launches a series of groundbreaking, green products--from the Evolution Locomotive to the Hybrid Locomotive. The growth process transforms the culture within GE Transportation, leading to a redefinition of the marketing role, the implementation of a "growth leader" profile and new decision-making processes to encourage innovation and risk. Finally, presents a critical decision point, as Transportation executives must decide whether or not to support the high-risk Hybrid Locomotive project.

【書誌情報】

ページ数：25ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-912J01

発行日：2007/6/19

登録日：2014/4/21