中国南部にあるダンスイ第2工場は、アップル社と1年間で240万台のiPhoneを組み立てる契約を結んだが、当初3ヶ月はこの数字をクリアできず損失を出して稼働していた。工場長は予算を分析し、毎月の作業の概要を準備して、パフォーマンスの問題の原因を特定する必要があった。このケースでは、iPhone契約に関するプラントの問題の解決策を検討する際に、損益分岐点および柔軟な予算分析を実行し、価格と使用量の差異を計算する必要がある。製造のアウトソーシングの課題を探るこのケースは、管理会計の紹介として使用できる。 Danshui Plant No. 2 in southern China has a one-year contract with Apple Inc. to assemble 2.4 million iPhones. In the first three months of the contract, the plant is unable to assemble as many phones as expected and is operating at a loss. The plant manager must analyze the budget and prepare a summary of monthly operations to help identify the source of performance problems. The plant has had difficulty hiring enough workers despite raising wages over 30%. In addition, the assembly process for an iPhone is complicated, with 140 steps involving over 100 components. The plant manager considers whether a flexible budget would be more useful for uncovering problems than the static budget currently being used. Students must perform break-even and flexible budget analyses and calculate price and usage variances as they consider solutions for the plant's problems with the iPhone contract. This case, which explores the challenges of outsourcing manufacturing, can be used as an introduction to managerial accounting.

【書誌情報】

ページ数：5ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-919J02

発行日：2012/9/28

登録日：2019/9/30